Mögliche Ansätze der Unterstützung
- Organisationsaufstellung
Hier geht es zu den Organisationsaufstellungen
- Strategische Analyse der Geschäftsprozesse, z.B.
- Welche Unternehmensprozesse sind als erfolgskritisch anzusehen?
- Welche Anforderungen müssen diese Prozesse erfüllen, um zum Unternehmenserfolg beizutragen?
- Welche, möglichst langfristigen, Effektivitätsgewinne lassen sich durch Prozessautomatisierung im Unternehmen erzielen?
- Sollen im Zuge der Modularisierung von Elementen der Produktion und Produkten auch Prozesse modularisiert werden und im Bedarfsfall erst aktiviert werden?
Dieser Bereich ist überwiegend für Unternehmen, egal ob Familienbetrieb, Mittelstand oder Konzern, bei denen Veränderungen anstehen
Sei es wirtschaftlich bedingt oder durch hohe Personal-Fluktation: Immer wenn es in einem Bereich „hakt“, lohnt es sich, die Organisationsstruktur sowie die Prozesse anzusehen. Meine Erfahrung ist, dass der Blick von außen dabei sehr hilfreich ist.
Wer kennt nicht den Ausdruck „betriebsblind“?
Genau darum geht es – ich schaue von außen auf Eure Prozesse oder Strukturen und finde mit Euch gemeinsam Lösungsansätze zur Transformation.
Schreib mir gerne eine Nachricht – ich werde Dich zurückrufen und unverbindlich beraten.